會上營銷部通報(bào)了八月份營銷工作總結(jié)并對九月份營銷工作作了具體部署安排。綜管部通報(bào)了集團(tuán)公司八月份督查工作總結(jié)報(bào)告。南京乾天電商科技公司董事長張鑫通過視頻形式解讀了酒定制運(yùn)營管理相關(guān)辦法。

　　隨后，乾隆江南酒業(yè)公司總經(jīng)理姜興東對酒業(yè)公司八月份工作簡要總結(jié)，對九月份重點(diǎn)工作具體安排，并解讀了近期出臺的原酒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評定辦法、釀造生產(chǎn)薪酬及考核辦法、釀造工藝標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件，宣讀了財(cái)務(wù)人員任職及分工等文件。

　　最后，集團(tuán)發(fā)展顧問張建良講話。

　　張建良指出，八月份集團(tuán)公司重點(diǎn)工作得到有效落實(shí)，營銷上業(yè)績?nèi)嫱瓿捎?jì)劃，南京、鄭州運(yùn)營中心相繼啟用，中秋品鑒活動有序開展；財(cái)務(wù)管理上清產(chǎn)核資工作有效推進(jìn)；生產(chǎn)上包裝、維修技改等工作按計(jì)劃執(zhí)行，但仍存在業(yè)績完成不平衡，工作效率、標(biāo)準(zhǔn)不高，組織管理、業(yè)務(wù)水平低下等問題。

　　針對九月份工作，集團(tuán)公司從四個(gè)方面加以落實(shí)提升。

　　一、多措并舉抓好營銷工作。抓住當(dāng)前中秋銷售旺季，開好中秋品鑒會，推進(jìn)宴席活動開展，強(qiáng)化營銷團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)，出臺支持政策招大商、培大商，通過三個(gè)運(yùn)營中心平臺，有序推進(jìn)營銷動作，實(shí)現(xiàn)營銷突破。

　　二、改革創(chuàng)新促進(jìn)提質(zhì)增產(chǎn)。圍繞生產(chǎn)制定相關(guān)辦法舉措，狠抓技術(shù)提升，加強(qiáng)組織管理水平，強(qiáng)化安全健康保障來促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量提升。

　　三、強(qiáng)化管理推進(jìn)行財(cái)工作。通過調(diào)整員工績效，強(qiáng)化人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，學(xué)深學(xué)透制度要求，抓好督查考核等措施來實(shí)現(xiàn)管理提升。會議期間，張建良帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)集團(tuán)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本要求《5大思維、6大素養(yǎng)和10種能力》一文。

　　四、科學(xué)規(guī)劃抓好項(xiàng)目建設(shè)。在宿遷酒都建設(shè)整體規(guī)劃下，有序推進(jìn)乾隆江南御酒莊園建設(shè)。狠抓質(zhì)量、確保安全加快推進(jìn)南京乾天科研體驗(yàn)園。

　　全體員工要統(tǒng)一思想，同心同向，咬定目標(biāo)，倒排計(jì)劃，全力沖刺三季度目標(biāo)。