鄒濤在會上指出，集團公司和曙光董事長高度重視五糧濃香系列酒公司的改革，尤其是對五糧濃香系列酒公司組織架構設置、班子搭配和相關人事安排給予了精心指導和大力支持。按照“總部職能專業(yè)化、區(qū)域組織扁平化、市場反應敏捷化、產品定位清晰化”的原則，五糧濃香系列酒公司設13個總部部門、15個營銷大區(qū)、36個營銷辦事處，確保系列酒品牌營銷資源更聚焦、投入更精準，管控更有效、保障更有力。

　　鄒濤強調，全體員工要正確認識自己，珍惜公司提供的干事創(chuàng)業(yè)的平臺；要正確對待他人，不拿別人的成長進步折磨自己；要正確面對調整，無條件服從各部門和營銷大區(qū)的人事安排；要正確規(guī)劃未來，心無旁騖做好本職工作；要正確行使職權，敬畏法紀，習慣在監(jiān)督下工作。

　　會上，魏紅英宣讀了有關五糧濃香系列酒公司機構改革方案和五糧濃香系列酒公司人員任命文件，系列酒公司董事、總經理黃華宣布了五糧濃香系列酒公司具體人員安排。

　　副總經理田常春、陳強、沈毅濤等出席會議，公司全體員工參加了會議。