理財(cái)競(jìng)賽包括知識(shí)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)競(jìng)賽兩部分。知識(shí)競(jìng)賽通過組織初賽、復(fù)賽、決賽等多輪次的線上線下答題活動(dòng)，提升全行網(wǎng)點(diǎn)理財(cái)營(yíng)銷人員對(duì)資管新規(guī)和凈值型產(chǎn)品的了解。業(yè)務(wù)競(jìng)賽包括兩個(gè)主要活動(dòng)，一是旨在提升理財(cái)客群數(shù)量和質(zhì)量的零售客戶“破冰行動(dòng)”活動(dòng)，二是通過組織“凈爭(zhēng)上游”產(chǎn)品銷售擂臺(tái)賽營(yíng)造全行營(yíng)銷凈值型產(chǎn)品的氛圍。

　　下一步，農(nóng)銀理財(cái)公司將堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)可控、商業(yè)可持續(xù)、有效服務(wù)農(nóng)業(yè)銀行集團(tuán)”的基本定位，深入實(shí)施興行治行“六維方略”，按照“三抓兩建”的總體工作思路，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。一是加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。持續(xù)構(gòu)建完善“4+2”系列產(chǎn)品圖譜，滿足廣大母行客戶的投資理財(cái)需求，進(jìn)一步服務(wù)好集團(tuán)重點(diǎn)客群，做大全行金融資產(chǎn)規(guī)模。二是加快資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。按照新老劃斷原則，持續(xù)完善農(nóng)銀理財(cái)受托管理存量資產(chǎn)的工作模式，探索以“投資經(jīng)理負(fù)責(zé)制”為目標(biāo)的投研一體化工作機(jī)制，提高農(nóng)銀理財(cái)投資運(yùn)作的市場(chǎng)化、專業(yè)化水平，為理財(cái)客戶創(chuàng)造穩(wěn)健、可持續(xù)的投資回報(bào)。三是進(jìn)一步夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。持續(xù)完善適應(yīng)理財(cái)子公司化運(yùn)作需要的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控合規(guī)、財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)、人力資源、IT系統(tǒng)等管理體系。加強(qiáng)行司協(xié)同發(fā)展，在客戶建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、渠道營(yíng)銷、數(shù)字化建設(shè)等方面加強(qiáng)與母行的協(xié)同，提高理財(cái)業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)的綜合貢獻(xiàn)，從行司共建走向行司共贏。