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        4大調(diào)整+4個(gè)轉(zhuǎn)變 豐谷酒業(yè)2021年省內(nèi)市場(chǎng)策略提前曝光!

        2020年12月08日09:12   來(lái)源:酒業(yè)家

          酒業(yè)家獲悉,豐谷酒業(yè)于日前在綿州酒店召開(kāi)了2020年省內(nèi)區(qū)域銷(xiāo)售工作會(huì)議。豐谷酒業(yè)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理盧中明,總經(jīng)理助理吳雪莉、高學(xué)生,總經(jīng)理助理兼聚富公司總經(jīng)理李文平等高管出席此次會(huì)議。

          會(huì)上,盧中明透露了豐谷酒業(yè)2021年“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)轉(zhuǎn)型、促增長(zhǎng)”的整體工作思路。他指出,從產(chǎn)品時(shí)代、渠道時(shí)代到消費(fèi)者時(shí)代,再到今天的消費(fèi)者體驗(yàn)時(shí)代,中國(guó)白酒正趨向于消費(fèi)升級(jí)、品牌集中、品類(lèi)多元、消費(fèi)圈層的行業(yè)生態(tài)發(fā)展。在醬香熱、清香崛起的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下,圍繞全國(guó)化市場(chǎng)建設(shè)需要,豐谷酒業(yè)將開(kāi)啟深度渠道變革,實(shí)施分類(lèi)分級(jí)管理,以品牌的拉力,渠道的推力,助力豐谷酒業(yè)“兩個(gè)確保,一個(gè)實(shí)現(xiàn)”發(fā)展目標(biāo)的高質(zhì)量達(dá)成。

          酒業(yè)家了解到,豐谷酒業(yè)2021年的“調(diào)結(jié)構(gòu)”是指“四個(gè)調(diào)整”。

          一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。豐谷酒業(yè)將以“4+2+輔線(xiàn)”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),聚焦省內(nèi)市場(chǎng),拓展省外市場(chǎng),搭建網(wǎng)銷(xiāo)全國(guó)的平臺(tái)?!?+2”是主線(xiàn),“4”指壹號(hào)、酒王、特曲、墨淵四大單品;“2”指頭曲和二曲裸瓶產(chǎn)品。優(yōu)化輔線(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開(kāi)發(fā)一代,儲(chǔ)備一代,做到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰,并開(kāi)啟輔線(xiàn)品牌IP打造。

          二是調(diào)整市場(chǎng)布局。2021年,豐谷酒業(yè)將以“3+3”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式,加快全國(guó)化市場(chǎng)發(fā)展?!?+3”指線(xiàn)下和線(xiàn)上三種模式。線(xiàn)下三種模:一是以公司為主導(dǎo)的深度運(yùn)營(yíng)模式,二是以經(jīng)銷(xiāo)商為主導(dǎo)+公司管理、服務(wù)、管理服務(wù)的模式,三是碎片化的團(tuán)購(gòu)模式。線(xiàn)上三種模式:傳統(tǒng)電商+二類(lèi)電商+社區(qū)APP。全國(guó)化市場(chǎng)建設(shè),將充分順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”和線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)一步做到線(xiàn)上有群、線(xiàn)下有店,線(xiàn)上信息分享、線(xiàn)下消費(fèi)者互動(dòng)。

          三是調(diào)整團(tuán)隊(duì)。2021年,豐谷酒業(yè)將推行業(yè)務(wù)細(xì)分、團(tuán)隊(duì)細(xì)分的管理模式,調(diào)整組織架構(gòu),將定制和專(zhuān)銷(xiāo)業(yè)務(wù)劃分出來(lái),構(gòu)建高端產(chǎn)品、酒王、普盒和裸瓶四個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),推行專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事,實(shí)行分類(lèi)分級(jí)管理,分類(lèi)分級(jí)考核,從而將人力資源管理提升到人力資本運(yùn)營(yíng)高度,構(gòu)建統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的人力資源規(guī)劃,同時(shí)營(yíng)造學(xué)習(xí)型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

          四是調(diào)整治理結(jié)構(gòu),指健全國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。按照“管理制度化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化”的思路,探索在豐谷酒業(yè)管理體制下的經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深度融合。

          同時(shí),盧中明還透露豐谷酒業(yè)將在2021年實(shí)施“強(qiáng)轉(zhuǎn)型”,即“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。會(huì)議透露:2021年,豐谷酒業(yè)要“彎道超車(chē)”,還是要“換道超車(chē)”,轉(zhuǎn)型成功很關(guān)鍵。

          一是傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變工作思維,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,推進(jìn)軟硬一體、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、平臺(tái)支撐、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、應(yīng)用示范“五位一體”的市場(chǎng)融合創(chuàng)新。

          二是成本控制型向效益創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。加快單向的從成本控制“摳”效益轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S的向經(jīng)營(yíng)結(jié)果“要”效益。繼續(xù)厲行降本增效,從“任務(wù)型”管理走向“效益型”管理。市場(chǎng)建設(shè)要突出“三個(gè)精準(zhǔn)”:產(chǎn)品定位精準(zhǔn)、費(fèi)用投放精準(zhǔn)和消費(fèi)者互動(dòng)精準(zhǔn)。

          三是銷(xiāo)售導(dǎo)向型向營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。以產(chǎn)品布局、品牌策略為出發(fā)點(diǎn),堅(jiān)持用戶(hù)、客戶(hù)中心論。強(qiáng)化粘度,以營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向引領(lǐng)品牌推廣、產(chǎn)品銷(xiāo)售,從而產(chǎn)生可持續(xù)和不斷增長(zhǎng)的價(jià)值創(chuàng)造。

          四是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)型向品牌發(fā)展型轉(zhuǎn)變。樹(shù)立“產(chǎn)品品牌化”思路,以品質(zhì)為基礎(chǔ),文化做支撐,雙品牌塑造,多品牌運(yùn)作,打造品牌專(zhuān)屬I(mǎi)P,塑造更加具有進(jìn)攻性和吸引力的品牌。各區(qū)域市場(chǎng)建設(shè),要通過(guò)公關(guān)團(tuán)購(gòu)提升品牌價(jià)值高度,通過(guò)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)提升品牌價(jià)值深度,通過(guò)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)提升品牌價(jià)值廣度,通過(guò)圈層營(yíng)銷(xiāo)提升品牌價(jià)值粘度。

          同時(shí),盧中明再次向全體職工提出“信任是一種生產(chǎn)力、團(tuán)結(jié)就是力量、創(chuàng)意無(wú)限財(cái)富無(wú)限、市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)、客戶(hù)中心論、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和效益為導(dǎo)向、相信明天會(huì)更好”七點(diǎn)要求,希望全體職工要堅(jiān)信豐谷酒業(yè)的明天一定會(huì)更加的美好,并為了這個(gè)美好的明天,一起努力去共同奮斗。

          會(huì)上,作為省內(nèi)市場(chǎng)精細(xì)化建設(shè)的“主帥”,吳雪莉就豐谷酒業(yè)省內(nèi)市場(chǎng)“渠改”工作進(jìn)行了指導(dǎo),并與參會(huì)業(yè)務(wù)經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理展開(kāi)“渠改”互動(dòng)研討。她指出,在渠道變革培訓(xùn)后,豐谷酒業(yè)接下來(lái)將持續(xù)深入開(kāi)展市場(chǎng)操作、產(chǎn)品陳列等營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。希望與會(huì)營(yíng)銷(xiāo)人員,要深刻認(rèn)識(shí)、理解“渠改”培訓(xùn)內(nèi)容,不斷調(diào)整自己,調(diào)整市場(chǎng),調(diào)整客戶(hù),努力推動(dòng)所在業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)建設(shè)工作。

          作為豐谷酒業(yè)團(tuán)購(gòu)、定制、專(zhuān)銷(xiāo)等六大業(yè)務(wù)板塊的“統(tǒng)帥”,李文平指出,要想做一名好的干部,就必須樹(shù)立敬業(yè)精神,具有奉獻(xiàn)精神,要有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神,不要斤斤計(jì)較,要將豐谷酒業(yè)的市場(chǎng)建設(shè)政策落實(shí)得下去,不折不扣地執(zhí)行到位,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)并達(dá)到預(yù)計(jì)的理想效果。

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        作者:

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