一個堅定的產品主義者對產品的執(zhí)著從來沒有止境。

　　9月8日，枝江酒業(yè)董事長朱偉終于對枝江酒業(yè)的老產品“下手”了。據他透露，9月25號第一批將淘汰125款產品，12月1日第二批則再淘汰100款以上產品。這意味著，枝江酒業(yè)將共計淘汰50%以上的老產品。

　　對此，朱偉表示，要下定決心梳理淘汰，刪繁就簡，從而厘清主線，聚焦資源，用有限的產品，創(chuàng)造無限的未來。

　　值得注意的是，枝江酒業(yè)“真年份”系列新品還未在市場鋪開，就如此大幅度地淘汰老產品，朱偉的決定是否操之過急？

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大刀闊斧砍產品

枝江酒業(yè)有何歷史遺留問題？

　　9月3號，朱偉才剛剛宣布了將推出未來十年核心主打產品—枝江“真年份”系列的消息。這一次，大刀闊斧地砍產品未免讓人始料未及。

　　但若從枝江酒業(yè)的產品現狀分析，足以窺見端倪。

　　枝江酒業(yè)現有的產品數量到底有多少？按照朱偉公布的“將淘汰50%以上老產品”的信息來看，淘汰產品數超過225款，則現存產品數量在400左右。并且公開資料顯示，枝江酒業(yè)絕大多數產品處于低檔水平。

　　如此長的產品線，不僅會增加增加設計、庫存等成本，分散企業(yè)精力，同時，也會造成產品之間自我蠶食，不僅會給消費者帶來疑惑，還會模糊品牌形象。

　　朱偉在對枝江酒業(yè)進行仔細調研后發(fā)現：“枝江酒業(yè)現有產品數量多、品牌雜、體量小，看起來面面俱到，實際上卻缺少真正的發(fā)展中堅，缺少真正的中流砥柱，缺少可以以一當十、以一當百、可以帶動全局的的核心拳頭產品?！?/P>

　　由此，朱偉聯想到幼時在農村父親種樹的經驗，為了能讓房屋周圍的樹長得更高更大，父親每年都要給這些樹做一次除枝。在他看來，企業(yè)的產品管理，也需如此。

　　所以，不難看出，枝江酒業(yè)如此大幅度砍產品，也是為了聚焦即將推出的“真年份”系列酒，培養(yǎng)出助推枝江酒業(yè)復興的核心力量。

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除“舊”迎“新”

枝江酒業(yè)大調產品結構？

　　產品如人一樣，是有生命周期的。

　　業(yè)已淘汰或在淘汰路上的產品，一方面是沒有市場競爭力，另一方面是處于生命周期的末期。

　　因而，“任何企業(yè)在本產業(yè)中必須不斷更新自己的產品。一家企業(yè)如果要在市場上占據主導地位，就必須第一個開發(fā)出新一代產品?！边@是達維多定律的核心要義。

　　事實上，只有不斷創(chuàng)造新產品，及時淘汰老產品，使成功的新產品盡快進入市場，才能形成新的市場和產品標準，從而掌握制定游戲規(guī)則的權利。

　　此次大力砍老產品，正是為枝江酒業(yè)“真年份”系列酒這一核心產品在開道，而核心產品承載的是產品品牌最本質的競爭能力—品質，也是產品的立足點。

　　顯然，即將上新的“真年份”系列酒足以代表枝江酒業(yè)的品質，同時也將改變枝江酒業(yè)長期以來產品結構不合理的狀況。

　　枝江“真年份”系列

　　有行業(yè)人士認為，長期以來，枝江酒業(yè)的產品結構處于中低端，利潤空間較小，盈利能力不足，而“真年份”系列酒將改變這一現狀。

　　值得一提的是，枝江酒業(yè)“真年份”3年、6年和12年，都是實實在在的年份酒。這意味著，因當年產量既定，“真年份”系列酒賣一瓶少一瓶。在品質和限量的護身下，“真年份”系列酒將大有所為。

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全力聚焦“真年份”

枝江酒業(yè)為何打造核心產品？

　　分兩批淘汰超225款老產品，足以見枝江酒業(yè)對核心單品“真年份”系列酒的重視。

　　核心單品、拳頭產品是每個企業(yè)都想打造的爆品，但如果企業(yè)的精力過于分散，顯然是無法達到這一目標的。

　　特別是在信息爆炸的時代，消費者每天都會接觸大量的信息和產品，基于記憶的有限性，大規(guī)模撒網式的產品布陣，難以觸動被過量信息“麻痹”的消費者。

　　而通過大力削減老產品數量，枝江酒業(yè)將會聚焦有限的人力、物力、財力等，能在“真年份”系列酒上形成發(fā)展合力，打造差異化，快速占領消費者心智，在他們心中形成較為清晰的記憶點，降低消費者決策時間及成本。

　　并且，枝江酒業(yè)“真年份”系列酒迎合了消費升級的趨勢，隨著人們對品質追求的不斷上升，年份酒的價值還有更大的發(fā)掘空間。

　　不僅如此，產品已成為了品牌的載體，未來的“真年份”系列酒于枝江酒業(yè)而言，就是一張名片，將成就枝江酒業(yè)的復興大任。