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        4大優(yōu)勢、5項賦能扶商 茅臺醇挺進中原發(fā)大招

        2020年08月31日09:12   來源:酒業(yè)家

          “得中原者得天下?!睂τ卺u酒來說,更是如此,200億規(guī)模的河南醬酒市場已成為醬酒品牌全國化發(fā)展的必爭之地。

          這一次,涅槃重生的貴州茅臺酒廠集團技術開發(fā)公司舉“重兵”挺進河南,搶占中原市場。

          8月23日,“醉美柔和,禮敬中原—茅臺醇品牌發(fā)展峰會”在鄭州舉行,會上,貴州茅臺酒廠集團技術開發(fā)公司公布了最新的戰(zhàn)略和規(guī)劃,向中原市場的經(jīng)銷商和消費者完美的展示了柔和醬香茅臺醇的魅力。

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        被河南大商看好!

        王慶云:茅臺醇是當下最大的機會

          本次茅臺醇品牌發(fā)展峰會,也吸引了河南本地的實力大商參與。酒業(yè)家了解到,河南省副食品有限公司董事長、總經(jīng)理王慶云和丹尼斯集團大賣場總經(jīng)理張麗都出席了峰會為茅臺醇站臺。

          “如今市場的發(fā)展,一個品牌的崛起只用三五年,茅臺醇是當下最大的機會?!蓖鯌c云在參與對話時說道。張麗也在現(xiàn)場表示,作為零售商,丹尼斯愿意站在醬酒風口,和茅臺醇共同成長,讓河南更多消費者喝到醬香好酒。

          當下,正是醬酒熱如火如荼發(fā)展的時機,關于醬酒有多熱已經(jīng)無需過多的贅述。僅就河南市場而言,已經(jīng)成為醬酒企業(yè)做品牌、做全國化的必爭之地和首選之地。

          中國酒類流通協(xié)會常務副會長劉員表示,河南作為白酒消費大省、醬酒銷售大省,同時也孕育成長了許許多多的優(yōu)秀白酒經(jīng)銷商、醬酒經(jīng)銷商。河南省酒業(yè)協(xié)會會長熊玉亮在發(fā)言中也介紹到,河南的醬酒市場規(guī)模高達200億,占據(jù)河南酒水市場三分之一份額,河南已經(jīng)成為醬酒的主戰(zhàn)場。

          在一眾大商紛紛選擇茅臺醇的背景下,更值得關注的是,除了擁有茅臺集團品牌背書和醬酒品類兩大因素之外,茅臺醇有何魅力值得這些大商選擇和信賴。

          “謀轉型、促發(fā)展,下‘笨功夫’練‘真功夫’做實事,才能厚積薄發(fā),發(fā)展才能水到渠成?!辟F州茅臺酒廠集團技術開發(fā)公司黨委副書記、總經(jīng)理馮鋮在會上說出了公司的態(tài)度。

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        四大優(yōu)勢+五大賦能扶商!

        攻占中原,茅臺醇祭出最強招

          正如熊玉亮所言,擁有200億醬酒容量的河南市場是醬酒的主戰(zhàn)場,而此次選擇在鄭州召開品牌發(fā)展峰會,對于茅臺醇而言,也是主動投入到激烈的市場競爭之中,所以,茅臺醇這次也是“有備而來”。

          酒業(yè)家了解到,今年以來,技術開發(fā)公司在品牌瘦身和內部改革上下大力氣,取得了顯著的成果。

          據(jù)技術開發(fā)公司黨委委員、副總經(jīng)理鐘麗介紹,品牌瘦身后的技術開發(fā)公司更加規(guī)范,目前,技術開發(fā)公司已經(jīng)全面停產(chǎn)了低端產(chǎn)品,同時進行產(chǎn)品結構優(yōu)化升級,聚焦中高端產(chǎn)品,推進品牌條碼的瘦身。

          另一方面,技術開發(fā)公司也在推進“三品工程”的建設,即強化塑品位、樹品牌和提品質。從而推動技開公司文化體系的發(fā)展。

          在市場渠道端,通過技術開發(fā)公司的努力和茅臺集團的大力支持,目前,茅臺醇的渠道網(wǎng)絡正在逐步形成,線下渠道已與所有的國際連鎖大賣場、KA連鎖、本土知名百貨公司等都展開合作;線上渠道完成了京東、天貓、蘇寧、拼多多、小米優(yōu)品等電商平臺的對接工作與布局。

          鐘麗在本次品牌發(fā)展峰會上表示,茅臺醇具備機制優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、稀缺優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。高品質、高顏值、高性價比的茅臺醇在品牌上是占位柔和醬香品類,擁有品類差異的茅臺集團品牌。

          酒業(yè)家了解到,對于本次進軍河南市場,技術開發(fā)公司也針對經(jīng)銷商準備了充分的支持和政策,其核心就在于“賦能經(jīng)銷商,幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)動銷和盈利?!?/P>

          這些賦能舉措和支持政策包括:推行時代前沿的營銷新方法數(shù)字化營銷;實行優(yōu)商工程,聚焦優(yōu)商;針對經(jīng)銷商推出特訓營,打造專業(yè)性的營銷隊伍;開設大講堂,幫助經(jīng)銷商快速理解品牌的價值內涵;開設線下體驗館,實行深度賦能消費體驗工程。同時,茅臺技開還計劃成立戰(zhàn)略委員會和顧問委員會,聚集專家和智庫為品牌的發(fā)展出謀劃策。

          早在今年年初,正一堂咨詢便提出了“中國酒業(yè)的發(fā)展轉軌進入小繁榮時代”這一論斷,在小繁榮時代,酒商應該如何做?北京正一堂戰(zhàn)略咨詢機構董事長楊光在本次活動上表示,小繁榮時代選擇大于努力,考驗的是經(jīng)銷商的戰(zhàn)略眼光和定力。

          “尋找戰(zhàn)略清晰、品牌張力強、營銷模式優(yōu)的品牌;尋找擁有獨特品類、獨特文化的品牌;才能為自身發(fā)展再打開一片新的天地?!睏罟庹f道,而茅臺醇就是一款具備強大發(fā)展張力和發(fā)展空間的產(chǎn)品。

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        作者:

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