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        疫后首戰(zhàn)浙江 茅臺(tái)葡萄酒搶跑!將拉開下半年?duì)I銷大幕

        2020年07月30日09:12   來源:酒業(yè)家

          茅臺(tái)葡萄酒勢(shì)能已起,“市場熱”正在成為茅臺(tái)葡萄酒的新標(biāo)簽。

          抓住2020年下半年對(duì)于所有有意向做大做強(qiáng)的品牌來說,都無比重要,而茅臺(tái)葡萄酒顯然沒有成為“等待者”,而是以出擊者的姿態(tài),勇于亮劍,率先亮劍。

          酒業(yè)家了解到,今年下半年,茅臺(tái)葡萄酒公司將全力攻占浙江市場,從而拉開下半年市場營銷的大幕。

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        下半年?duì)I銷搶跑

        為什么是浙江?茅臺(tái)葡萄酒如何做?

          疫情的影響正在逐步減弱,時(shí)間已進(jìn)入到最為關(guān)鍵的下半年。對(duì)于在疫情期間就保持了良好增長勢(shì)頭的茅臺(tái)葡萄酒來說,打響營銷發(fā)令槍,實(shí)現(xiàn)搶跑是他們給出的強(qiáng)有力回應(yīng)。

          日前,酒業(yè)家從茅臺(tái)葡萄酒方面了解到,下半年開始,茅臺(tái)葡萄酒將全面進(jìn)駐浙江市場,并以浙江市場為發(fā)力市場,進(jìn)行區(qū)域復(fù)制和擴(kuò)充,穩(wěn)固市場根基。

          對(duì)于市場營銷尚在布局階段的茅臺(tái)葡萄酒來說,2020年疫后“首戰(zhàn)”便落子浙江也頗有深意。

          近年來,茅臺(tái)葡萄酒在全國市場進(jìn)行運(yùn)營和布局,并取得了一定的成效,打造了一批樣板市場和重點(diǎn)市場。而長三角地區(qū)則是茅臺(tái)葡萄酒市場布局規(guī)劃的重中之重,所以此次進(jìn)軍浙江市場,對(duì)于茅臺(tái)葡萄酒在長三角地區(qū)的基礎(chǔ)夯實(shí)也是意義重大。

          一方面,浙江作為發(fā)達(dá)省份,是高端酒的重要消費(fèi)市場,這與茅臺(tái)葡萄酒的高端定位也不謀而合,而浙江毗鄰江蘇,是茅臺(tái)葡萄酒布局長三角的重要之地。另一方面浙江也是茅臺(tái)品牌影響力頗深的市場,借助茅臺(tái)品牌勢(shì)能,也有利于茅臺(tái)葡萄酒更好的落地。

          據(jù)了解,2020年也是茅臺(tái)葡萄酒的大招商之年,全年將力爭把經(jīng)銷商數(shù)量提升到1000家,葡萄酒消費(fèi)氛圍濃厚、市場需求量大的浙江市場自然也就在茅臺(tái)葡萄酒的布局范圍內(nèi)。

          更重要的是,參與主流競爭是品牌崛起的關(guān)鍵。正如茅臺(tái)葡萄酒公司黨委書記、董事長司徒軍所說,茅臺(tái)葡萄酒要作為主流選手,參與到葡萄酒的主流競爭之中。

          為了做好浙江市場,茅臺(tái)葡萄酒也是精準(zhǔn)施策,制定了相應(yīng)的推廣政策。酒業(yè)家了解到,對(duì)于浙江市場,茅臺(tái)葡萄酒將以老樹系列、橡木桶陳釀系列、經(jīng)典系列為主要產(chǎn)品,進(jìn)行市場鋪墊,以腰部價(jià)位段產(chǎn)品鎖定江浙市場,以最高性價(jià)比滿足消費(fèi)者需求。

          同時(shí)在市場經(jīng)營上,茅臺(tái)葡萄酒將堅(jiān)持“親商、扶商”政策,從產(chǎn)品、品牌、營銷方面加大經(jīng)銷商扶持力度。

          據(jù)了解,2020年,茅臺(tái)葡萄酒提出將用五年的時(shí)間努力追趕進(jìn)入第一梯隊(duì)陣營?;诖耍┡_(tái)葡萄酒將不遺余力的打造江浙市場,計(jì)劃將指揮部前移,放在距離硝煙最近的“戰(zhàn)場”,同時(shí)成立“專項(xiàng)小組”,在政策制定方面,也將制定靈活多變、因地制宜的支持政策,以精準(zhǔn)落地、拉動(dòng)銷量。

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        “蹄疾步穩(wěn)”的茅臺(tái)葡萄酒劍指行業(yè)龍頭

          對(duì)于茅臺(tái)葡萄酒來說,成為行業(yè)龍頭,不是一個(gè)“小目標(biāo)”,但卻是一個(gè)有可行性的目標(biāo)。過去兩年,茅臺(tái)葡萄酒都是行業(yè)的增長冠軍,連續(xù)兩年的高速發(fā)展也讓茅臺(tái)葡萄酒的發(fā)展有了根基。

          茅臺(tái)葡萄酒公司黨委書記、董事長司徒軍表示,茅臺(tái)葡萄酒從2018年的“提品質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)”和2019年的“樹品牌、定模式、建機(jī)制”,實(shí)現(xiàn)了品牌之變、品質(zhì)之變和營銷之變等三大蛻變。

          今年上半年,盡管在疫情期間,但是茅臺(tái)葡萄酒五橡木桶系列和經(jīng)典系列升級(jí)完畢,標(biāo)志著茅臺(tái)葡萄酒公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)調(diào)整完畢,五大體系已經(jīng)正式確立。產(chǎn)品體系升級(jí)的完成是茅臺(tái)葡萄酒開啟大招商的基礎(chǔ),也是沖刺行業(yè)龍頭的一大保障。

          對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,一味地追求快速發(fā)展或許并非好事,茅臺(tái)葡萄酒也深知這一點(diǎn),所以在高度發(fā)展的同時(shí),不斷強(qiáng)化根基的建設(shè)、基礎(chǔ)的夯實(shí)?!疤慵膊椒€(wěn)”的沖向行業(yè)龍頭目標(biāo)。

          從營銷上,經(jīng)歷了兩年的高速發(fā)展,茅臺(tái)葡萄酒在秦皇島等市場已經(jīng)有了很深的根基。今年疫情期間,茅臺(tái)葡萄酒也是進(jìn)一步夯實(shí)樣板市場的建設(shè),與皇島興龍集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,開啟了茅臺(tái)葡萄酒發(fā)展大型企業(yè)團(tuán)購的新篇章,這一舉措也必定會(huì)進(jìn)一步夯實(shí)茅臺(tái)葡萄酒在樣板市場的發(fā)展根基。

          樣板市場之外,茅臺(tái)葡萄酒借助茅臺(tái)集團(tuán)“聚合營銷”的大勢(shì),積極與電商、賣場進(jìn)行合作,拓展?fàn)I銷新渠道。在6月的茅臺(tái)葡萄酒封桶啟動(dòng)儀式上,茅臺(tái)葡萄酒也透露了下半年的發(fā)展策略,即在守好原有陣地的基礎(chǔ)上,向江蘇、浙江、福建等葡萄酒主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移陣地,保障拓一個(gè)市場服務(wù)好一個(gè)市場。

          僅僅一個(gè)月之后,茅臺(tái)葡萄酒便決定發(fā)力浙江市場,這也足以體現(xiàn)茅臺(tái)葡萄酒高效的執(zhí)行力。與此同時(shí),今年疫情持續(xù)近半年之久,也給了茅臺(tái)葡萄酒充分的“練內(nèi)功”的時(shí)機(jī),強(qiáng)化內(nèi)部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以及制度建設(shè),為下半年的發(fā)力進(jìn)行蓄力。

          在本月初的茅臺(tái)葡萄酒半年會(huì)上,茅臺(tái)葡萄酒方面提出,要在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)“一年性價(jià)比最好,三年品質(zhì)最好,五年產(chǎn)區(qū)最好”的目標(biāo),打造莊園高端化和?,斁魄f國際化的“雙輪驅(qū)動(dòng)”。

          從各個(gè)方面來看,茅臺(tái)葡萄酒都在不斷的向既定的目標(biāo)“蹄疾步穩(wěn)”的行進(jìn)著。

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        作者:

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