酒業(yè)家獨家獲悉，在新型冠狀病毒感染肺炎疫情的特殊時期，中糧長城酒業(yè)發(fā)布了致全體員工的一封信。

　　長城在內(nèi)部信中指出，由于疫情爆發(fā)期恰逢春節(jié)酒類消費旺季，聚會、宴席、走親訪友等酒類消費場景受到了嚴(yán)重的限制，其業(yè)務(wù)目前也承受著很大的壓力。

　　同時，長城方面認(rèn)為，本次疫情對于葡萄酒行業(yè)、特別是對長城葡萄酒來說，正是難得的歷史機遇，疫情過后，市場必將迎來釋放性恢復(fù)。

　　酒業(yè)家了解到，近期，在做好防控疫情工作的同時，長城也在組織評估影響，分析業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)實際情況，積極修訂各項舉措。

　　在這封信中，長城方面表示，在完全戰(zhàn)勝疫情之前的時間段，必須要有強烈的緊迫感，提前籌劃好各項應(yīng)對策略，通過六大舉措打贏這場硬仗。

　　六大舉措分別是：

　　一、堅決按照國家、地方政府、中糧集團(tuán)、中糧酒業(yè)有關(guān)防控疫情的各項要求進(jìn)行落實。

　　二、建立特殊時期指揮運作機制，充分利用電話會議等互聯(lián)網(wǎng)工具，有序溝通、推進(jìn)工作，在窗口期明確未來策略。工作從總部向下層層分解并做到定期回顧。

　　三、無論何種辦公形式，工作不能停，業(yè)務(wù)不能停，線上要在崗要在位。積極組織編制年度和重點項目的工作計劃，按實際情況分解落實。

　　四、立足自身職責(zé)，分析疫情，創(chuàng)新工作方法，關(guān)注輿情，合理積極應(yīng)對，尋求突破，穩(wěn)步向前。

　　五、秉承親商、重商、愛商的理念，了解、收集經(jīng)銷商、分銷商、渠道、終端、核心消費者的實際問題，有針對性地解決實際困難，風(fēng)雨同舟，共克難關(guān)。

　　六、珍惜時間和機會，通過微信群、網(wǎng)絡(luò)平臺等途徑研討學(xué)習(xí)、內(nèi)化修煉，不斷完善個人、提升團(tuán)隊，靜心凝神謀發(fā)展。

　　在后疫情市場機會把握上，長城則要求各銷售戰(zhàn)區(qū)要對三大工程中的宴席工程、團(tuán)購工程和品鑒工程給予足夠的重視和充分的前期準(zhǔn)備。同時，智慧長城項目的重要性和優(yōu)先級要更高，總部和各戰(zhàn)區(qū)要全面協(xié)同做好推進(jìn)與落實。

　　越是風(fēng)疾雨驟，越是考驗責(zé)任；越是急難險重，越是見證擔(dān)當(dāng)。長城葡萄酒呼吁全體戰(zhàn)友，與經(jīng)銷伙伴緊密團(tuán)結(jié)、共渡難關(guān)，團(tuán)結(jié)每個人的力量，發(fā)揮每個人的智慧，戮力同心，共克時艱。

　　此前，長城還發(fā)布了《致長城葡萄酒全體經(jīng)銷商合作伙伴的一封信》，為其經(jīng)銷商合作伙伴乃至中國葡萄酒行業(yè)增添了勇氣和信心。此次，長城發(fā)布《致全體員工的一封信》更給長城內(nèi)部注入了一劑強心針，有效提振了士氣，進(jìn)一步堅定信心、激發(fā)動力。

　　在業(yè)內(nèi)看來，長城此舉為行業(yè)注入了寶貴的信心，表現(xiàn)出了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，也為行業(yè)在疫后再發(fā)展起到了榜樣示范作用。透過這兩封信以及長城的實際行動，其對行業(yè)、市場、經(jīng)銷商長遠(yuǎn)發(fā)展的重視可見一斑。

　　另據(jù)酒業(yè)家了解，目前，長城正通過全國各戰(zhàn)區(qū)收集市場的真實信息，了解經(jīng)銷商、分銷商、終端遇到的實際困難，將通過各種形式與經(jīng)銷商進(jìn)行溝通從而制定實際的解決方案。同時，長城也積極與行業(yè)協(xié)會保持緊密溝通，共商葡萄酒整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況。