為落實(shí)郵儲(chǔ)銀行江蘇省分行近期公司、大個(gè)金板塊以及零售信貸工作會(huì)議精神，部署全年重點(diǎn)工作。2月28日下午，郵儲(chǔ)銀行宿遷市分行召開全市業(yè)務(wù)推進(jìn)會(huì)。

　　會(huì)上，首先由各業(yè)務(wù)部門傳達(dá)省分行會(huì)議精神，布置相關(guān)工作；其次，縣支行、市分行營業(yè)部和宿豫支行分別圍繞全年工作重點(diǎn)，開門紅存在的問題及下一步措施進(jìn)行交流。隨后，各分管行長(zhǎng)圍繞分管工作，對(duì)業(yè)務(wù)推進(jìn)工作進(jìn)行了安排部署。

　　最后，郵儲(chǔ)銀行宿遷市分行行長(zhǎng)陳軍作總結(jié)講話，提出五點(diǎn)意見：一是保持歸零心態(tài)。成績(jī)代表過去，要克服小進(jìn)則滿心態(tài)，理性思考當(dāng)前存在的問題，如市場(chǎng)占有率下降、客戶經(jīng)理產(chǎn)能不足等；二是強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。要對(duì)標(biāo)對(duì)表，堅(jiān)持搶字當(dāng)頭，不唯計(jì)劃唯市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率和郵銀占比；三是提升工作效率。提升營銷效率要吃透政策，做實(shí)做細(xì)網(wǎng)格化營銷，掛圖作戰(zhàn)，綜合營銷。提升管理效率要抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，優(yōu)化流程為發(fā)展賦能；四是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。要關(guān)注員工感受和訴求，加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍能力綜合化建設(shè)，提升營銷人員占比和產(chǎn)能，要堅(jiān)持做難而正確的事情；五是緊抓風(fēng)險(xiǎn)防控。通過規(guī)范化的管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。