中午時分，楚街的各餐飲店都已經(jīng)陸續(xù)開張，雖然人流量有所回升，但卻遠(yuǎn)不及往日的繁華。小東湖龍蝦，在楚街開了十多年，生意一直不錯。但就是這樣的一家老店，在疫情的影響下，也出現(xiàn)了不小的經(jīng)營困難。

　　小東湖店長張浩：壓力也比較大，因為房租也貴，人員工資一個也不能少。

　　眼看著就要到小龍蝦上市的黃金季節(jié)，張浩也看在眼里急在心里。盡管一周前店鋪已經(jīng)開門營業(yè)，但冷清的店面，卻時時在提醒著他，生意還沒有恢復(fù)。

　　市場不景氣怎么辦？張浩沒有坐以待斃，瞄準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)，打起了線上銷售的主意。但是外賣怎么做？對于一直做堂食的他來說，又遇到了難題。楚街管理辦公室工作人員在走訪時了解這一普遍情況后，主動對接各家餐飲店，上門當(dāng)起了“指導(dǎo)老師”。

　　楚街管理辦公室工作人員鄭雁文：線上，基本上都在美團、餓了么這些外賣平臺上，我們會引導(dǎo)他們做外賣。如果有接到政策，國家的相關(guān)政策，我們會積極落實到位的。

　　現(xiàn)在，小東湖龍蝦已經(jīng)在各大外賣平臺成功上線。有了新平臺，張浩的心也安定下來。街道管理辦公室還主動擔(dān)起了防疫監(jiān)督的責(zé)任，指導(dǎo)餐飲店鋪安全消殺、保證衛(wèi)生。線下發(fā)力做好品質(zhì)、線上出新迎接挑戰(zhàn)。一周的時間，小東湖也迎來了轉(zhuǎn)機。

　　小東湖店長張浩：我們現(xiàn)在的訂單量跟以前相比，線上要多兩倍還多，每天的營業(yè)額在四千到五千之間。比以前流量要多很多，也能支撐我們這個店現(xiàn)在的營業(yè)狀態(tài)。

　　目前，楚街98家餐飲企業(yè)復(fù)工率達(dá)到了90%，除休閑娛樂場所外，老街上的服飾、零售等沿街店鋪也陸續(xù)開放。雖然營業(yè)時間與方式有所變化，但我們相信，熙熙攘攘的老街、人氣爆棚的餐飲店很快會回歸，讓我們相約在春暖花開！