日前，蘇鹽集團召開合規(guī)管理提升行動工作部署暨實務培訓會議，深入學習貫徹落實省國資委關于法治國企建設和合規(guī)管理提升行動等工作要求，安排部署集團公司合規(guī)管理提升行動工作任務。集團公司黨委委員、副總經理尹同陽出席會議并講話。

　　會議指出，要提高政治站位，樹牢依法合規(guī)經營理念，切實增強抓好合規(guī)管理的緊迫感責任感。這次開展的為期三年的合規(guī)管理提升行動，是貫徹落實習近平法治思想和全面依法治國戰(zhàn)略的重要舉措，是集團強基固本、更好應對國內外復雜嚴峻形勢的現實需要，是集團創(chuàng)建世界一流實現高質量發(fā)展的迫切需要。力爭通過三年時間的努力，加快突破重點難點問題，補短板強弱項，逐步形成職責分工更加清晰、機制運行更加順暢、合規(guī)意識更加牢固、風險管控更加有效的合規(guī)管理體系。

　　會議強調，要把握工作總體要求，壓緊壓實責任，確保各項任務有力有效落實。要準確把握本次提升行動的核心要義，明確責任部門和職責分工，強化保障措施，確保行動的各項舉措有效落實。一是堅持管理行為制度化。對出臺的所有管理制度進行一次全面認真的梳理，及時修訂和完善，建立一套系統、規(guī)范、實用的制度體系。二是管理過程程序化。要將合規(guī)管理的原則貫徹到經營管理之中，建立起高效規(guī)范的業(yè)務流程，確保各項工作全過程受控，實現事事有人管、人人都管事。三是管理手段信息化。要充分利用信息化的管理手段改變企業(yè)傳統的運作模式和管理方式，在集團范圍內搭建一套能夠將信息流、資金流、物流、工作流集成和整合起來的數字化信息化管理系統。計劃通過三年時間，逐步將合同管理、案件管理、法律審核、法務管理等重點領域管理要求嵌入信息化系統，利用大數據技術動態(tài)監(jiān)測經營風險，及時更新管理要求，進一步提高依法治企能力和合規(guī)管理水平。

　　會議要求，各單位要加強組織領導，全面統籌推進，確保行動有力有序開展。各單位主要負責人要履行好法治工作第一責任人職責，做好統籌謀劃，定期研究推動合規(guī)重點工作，解決難點問題。分管領導要具體抓、抓具體，明確責任分工，細化工作舉措，瞄準時間節(jié)點，推動提升行動措施落地見效。要將“合規(guī)管理提升行動”與“價值創(chuàng)造行動”“雙百行動”等重點任務相結合，在措施上相互配合、在組織上相互促進。要充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，全員參與，群策群力，形成深入推進合規(guī)管理提升行動的強大合力。

　　集團公司法律事務部對集團公司《合規(guī)管理辦法》進行了解讀，集團公司法律顧問單位田海峰律師就合規(guī)管理實務進行了專題培訓。集團公司總部各部門合規(guī)管理員、法律事務部全體人員，各單位法務工作分管領導（總法律顧問）、法律事務部門全體人員參加會議。