6月11日，宿遷市供電公司召開QC重點項目推進會。會議邀請江蘇省質(zhì)量管理協(xié)會秘書長吳霰、省公司企協(xié)標(biāo)準(zhǔn)化處湯凱初為公司授課，公司領(lǐng)導(dǎo)張小濤、季曉明出席會議。

　　會上，發(fā)展部通報公司2019年QC小組優(yōu)秀成果表彰及2020年重點項目立項情況，變電運維室發(fā)布2019年QC小組獲獎優(yōu)秀成果，供電服務(wù)指揮中心匯報本部門省公司重點QC項目實施情況。湯凱初圍繞國網(wǎng)公司、省公司近年來對QC工作的要求，從形勢與變化、工作思路、主要措施、工作流程與時間節(jié)點、下階段工作重點等方面進行了詳細(xì)講解。吳霰重點對2020版QC小組活動準(zhǔn)則變動情況進行了培訓(xùn)，使與會人員對問題解決型、創(chuàng)新型兩類QC課題的活動步驟、撰寫要求有了更加清晰的認(rèn)識。

　　季曉明指出，QC小組活動通過控制效率、效益、質(zhì)量等屬性特征，步步深入發(fā)現(xiàn)、分析、解決基層問題，這一目標(biāo)與公司提質(zhì)增效專項行動的初衷相一致，公司各班組要以正確的認(rèn)識、科學(xué)的方法、高效的途徑積極參與到QC小組活動中，理性全面的分析解決基層癥結(jié)點，學(xué)習(xí)借鑒QC活動持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)進步的精益文化，以優(yōu)秀QC成果作為聚焦“五個如何”、思考“我們怎么辦”活動的答卷，為公司提質(zhì)增效工作做出積極貢獻(xiàn)。

　　季曉明提出三點要求。一是要正確認(rèn)識QC活動初衷。從意識上轉(zhuǎn)變“QC小組活動成果僅是報告”的錯誤認(rèn)識，從行動上轉(zhuǎn)變“輕過程”的片面行為，切實將PDCA循環(huán)理念融入到基層班組日常工作中，借助管理工具避免粗放式工作，不斷推進管理精益化。二是要深度挖掘數(shù)據(jù)價值。質(zhì)量管理的重大優(yōu)勢就是利用統(tǒng)計學(xué)知識解決管理問題，公司真正的源端數(shù)據(jù)在一線、在班組。各小組要充分利用管理分析工具，多維度查找管理癥結(jié)點，讓數(shù)據(jù)說話、利用數(shù)據(jù)決策、提出數(shù)據(jù)背后隱藏的改進建議。三是要用好各類專家資源。要發(fā)揮公司各級專家優(yōu)勢，與科創(chuàng)、群創(chuàng)、青創(chuàng)等活動協(xié)同開展，切實解決普及率不高、人才培養(yǎng)支撐力度不夠等問題。要積極引進外部質(zhì)量管理專家，發(fā)揮方法論的優(yōu)勢；推動各QC小組以業(yè)務(wù)為主體，主動思考工具的適宜性、實用性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與方法的無縫融合。

　　公司各QC重點項目負(fù)責(zé)人、本部各班組QC活動參與人員、公司全體專家參加會議。(發(fā)展部)