為加快構(gòu)建全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，宿遷財(cái)政“四舉措”齊發(fā)力，大力推進(jìn)全市實(shí)施預(yù)算績效管理再上新臺階。

　　推動(dòng)預(yù)算績效深度融合。將績效目標(biāo)管理融入部門預(yù)算編制的各個(gè)環(huán)節(jié)，所有市級項(xiàng)目均需目標(biāo)審核通過后，才可編制預(yù)算。有效做到績效目標(biāo)與預(yù)算編制同步申報(bào)、同步審核、同步批復(fù)，推動(dòng)預(yù)算績效的深度融合。

　　績效管理工作有效落地。通過擴(kuò)大預(yù)算績效管理覆蓋范圍，對績效目標(biāo)、績效跟蹤和績效自評價(jià)實(shí)施信息化管理，提升工作效率。在此基礎(chǔ)上，通過委托第三方機(jī)構(gòu)開展重點(diǎn)項(xiàng)目績效評價(jià)，評價(jià)結(jié)果與預(yù)算編制有機(jī)結(jié)合，作為預(yù)算安排的重要參考依據(jù)。將績效評價(jià)報(bào)告積極報(bào)送市委、市政府，以作為決策的重要參考。

　　積極開展智庫建設(shè)。為了提升績效管理水平，至目前，通過公開招標(biāo)方式共選取15家社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，建立績效管理中介機(jī)構(gòu)庫。以利用各個(gè)中介機(jī)構(gòu)的特色和專長，為預(yù)算績效管理做好服務(wù)工作。

　　加大人才培養(yǎng)力度。組織部分第三方機(jī)構(gòu)赴上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院、上?？冃袠I(yè)協(xié)會(huì)開展績效業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并計(jì)劃用三年時(shí)間將財(cái)政系統(tǒng)干部職工、預(yù)算部門相關(guān)人員進(jìn)行輪訓(xùn)，以提高預(yù)算績效管理水平。